黄纪云董事长充分肯定过去一学年集团学校取得的成绩，面对种种不确定因素和挑战，学校全面贯彻党的教育方针政策，以提升区域和领域首位度为目标，以提高教学质量为核心，以夯实内部管理为基础，迎难而上，主动作为，做了大量工作，取得了可喜的成绩。

董事长在讲话中回顾了育英的办学历程，他指出办教育要发上等愿，要有教育理想和情怀，办教育要寻找有激情、有梦想的优秀人才结伴而行，育英教育30年取得的成绩正是一批又一批优秀的育英人结伴而行、努力奋斗的结果。

董事长对集团学校2023学年工作，提了七点要求：

1.坚持育英精神，不忘家国情怀。“坚持育英精神”，就是要保持浙江人敢于改革、善于拼搏、不畏艰险的品质。“不忘家国情怀”就是要追求以国为家的精神归宿，将其内化为爱党爱国的政治操守和为民育人的人生志向。

2.要继续坚持规范办学，规避政策风险。学校要深切关注国家政策，依法办学、规范办学，用“打铁还需自身硬的真本事”去拥抱民办教育外部环境的变化。作为民办学校的管理者，要增强规范意识，加强自身建设，提高治教理校的能力。

3.要深入理解校训精神，增强团队的凝聚力。作为管理人员，要深化学校“厚德载物、自强不息”校训内涵的认识。厚德载物，载，就是承担、担当，就是责任意识，厚德才能载物，只有深厚的职业道德才能把应尽的责任担当起来。自强不息，就是要强调主体的认识，具有自主意识。

4.要突出协作精神，增强团队合心力。团队的战斗力在于团队的真正融合，在于每个成员配合的默契，而这种默契来自团队成员的互相欣赏和熟悉。在日常具体管理工作中，要多沟通、讲民主、职责清，要互相支持，互相补台；大事讲原则，小事讲风格，多理解、多商量、多帮助；要努力在学校形成一种思想上互相学习、工作上互相支持、感情上互相尊重的良好工作氛围。

5.要重视精耕细作的精神，增强团队战斗力。管理要更好地精细起来，唯有把管理做好做到位，才能把组织的力量挖掘发挥最大的效能。民办学校的体制和机制比较灵活，必须利用这一最大优势把学校的管理做得更好。

6.要努力创建学习型学校,增强团队学习力。干部队伍特别是今天在座的管理骨干，是学校最宝贵的资源，是关键的少数人，在学校的发展中起决定性作用。干部队伍的高度决定了学校的发展高度，干部队伍的深度决定学校的深度，干部队伍的厚度决定学校的厚度。要通过干部队伍的引领带动良好学风的形成，努力把学校建设成学习型校园。

7.要持续做好学校常规基础性工作，筑牢学校发展基石。做好学校常规基础性工作，是学校高效运行的基本逻辑。重点做好健全科学合理的薪酬福利体系、促进教师的专业成长；继续抓好招生；强化学校的后勤运营、深化平安校园等基础性工作。

黄益友执行董事长主持开班仪式和结业仪式

周凡之副总裁主持主题研讨成果分享发言会

学校校长述职

专家授课1：浙江省杭州第二中学党委书记、校长，全国知名特级教师，首批正高级、二级岗正高级教师蔡小雄专题辅导《加强学校治理体系和治理能力建设，推进学校高质量发展》

专家授课2：北京天真蓝教育特聘参与式学校变革引导顾问，国际引导者协会IAF认证专业引导者，张树金专题化实战培训《学校重要议题研讨方法培训》